Программа направлена на развитие навыков проведения структурированных интервью по компетенциям для качественного подбора персонала
ЗАДАЧИ
Сформировать и отработать на практике основы проведения интервью
Развить умения применения и интерпретации результатов нескольких методик оценок, взаимодополняющих и проверяющих друг друга
Научить оценивать достоверность предоставляемой на интервью информации
Научиться применять разные методики проведения интервью и типы вопросов для интервью
ФОРМАТ И УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ
Формат
Очно/вебинар
Общая продолжительность
20 академических часов
Размер группы
От 12 до 15 человек при очном формате/неограниченно в формате вебинара
Стоимость
44 000 рублей за человека/ 500 000 рублей за группу *В формате вебинара скидка 30%
Структура программы
Основные закономерности и структура проведения интервью
Метод case-интервью при интервью. Типы case-интервью, методика составления кейсов и моделирования для оценки навыков, в том числе вариативности, стрессо-устойчивости, креативности и мышления вне рамок, обучаемости, а также любых вариантов моделей поведения и ценностей.
Методический подход к моделированию и провокации как способ исключить социально желательные ответы и поведение
PARLA – модель структурированного интервью для оценки обучаемости, навыков анализа и самоанализа, гибкости поведения, склонности и способности к развитию
«Три плюса и три минуса» – методика экспресс-оценки предпочтений и избеганий
кандидата в любых областях
Психолингвистика или метапрограммный профиль – оценка одновременно зон
МОЖЕТ (сильные и слабые стороны, профпригодность) и зон ХОЧЕТ (мотивация)
Моделирование потенциального поведения людей с помощью полученных результатов
Тип референции, зоны избеганий, процесс – результат, процедуры – возможности, сходство – различие, одиночка – командный игрок – менеджер, активность – аналитизм – пассивность
Выявление признаков дезинформации. Методики провокативного интервью
Кейс «Виртуальный отдел». Составление и проведение (роль сотрудника играет тренер) итогового интервью для принятия решения о назначении на должность руководителя