Управление проектами на базе PMI PMBOK (Свод знаний по управлению проектами)
Программа направлена на глубокое и практическое освоение современных принципов и методов управления проектами в соответствии с новейшим стандартом PMI PMBOK 7th Edition
ЗАДАЧИ
Сформировать целостную картину взаимосвязей проектного управления и бизнес-целей компании
Научиться анализировать проекты и применять инструменты управления соответственно ситуациям и структуре компании
Применять инструменты повышения эффективности работы, сокращения сроков проектов
Управлять изменениями и рисками в проектах
Принципы управления проектами для создания благоприятной рабочей среды для команды
ФОРМАТ И УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ
Формат
Очно/цикл вебинаров
Общая продолжительность
Очное обучение – 30 академических часов
Размер группы
До 15 человек
Стоимость
От 650 000 рублей за группу. Окончательная стоимость зависит от места проведения. В формате вебинара скидка 30%
Структура программы
Обзор содержания Стандарта PMI PMBOK (Свод знаний по управлению проектами), 7-е издание. Смена парадигмы стандарта PMI PMBOK. Изменения в PMBOK – от 6-го к 7-му изданию.
Система поставки ценности: создание ценности, компоненты системы поставки ценности, системы руководства, функции, связанные с проектами, среда проекта, взаимосвязи между портфелями, программами, проектами и продуктами. Принципы управления проектами. Модели, методы и артефакты. Платформа интерактивного цифрового контента PMI Standards Plus. Домены исполнения проекта.
Создание высокоэффективной команды. Домен «Команда». Роль руководителя проекта. Лидерство. Разработка устава проекта. Управление командой проекта. Распределение проектных обязанностей. Матрица ответственности. Устав команды.
Домен «Заинтересованные стороны». Управление заинтересованными сторонами проекта. Идентификация и вовлечение заинтересованных сторон. Разработка Реестра заинтересованных сторон.
Начало проекта. Домен «Подход к разработке и жизненный цикл». Ритмичность поставки. Подход к разработке продукта проекта: предиктивный, гибридный, гибкий. Предпосылки выбора подхода к разработке. Жизненный цикл и фазы проекта. Синхронизация ритмичности поставки, подхода к разработке и жизненного цикла проекта.
Домен «Планирование». План управления проектом. Управление содержанием проекта. Содержание проекта и продукта. Сбор требований. Создание иерархической структуры работ. Управление расписанием проекта. Разработка и контроль календарного плана проекта. План релизов и итераций. Управление стоимостью проекта. Стоимостной анализ проекта и разработка бюджета проекта.
Управление коммуникациями проекта. Разработка плана коммуникаций. Обратная связь. Демонстрации продукта. Управление ресурсами проекта. Планирование ресурсов и разработка ресурсного плана. Планирование управления закупками. Управление интеграцией.
Реализация проекта. Домен «Измерение». Цели измерений. Ключевые показатели исполнения. Метрики. Метод освоенного объема. Диаграммы сгорания. Представление информации. Рост и улучшение.
Домен «Работа проекта». Подотчетность командных задач. Отчетность по исполнению. Определение результативности коммуникаций. Организация проведения закупок. Отклонения от плана. Управление изменениями.
Развитие команды проекта. Извлеченные уроки. Ретроспективы. Домен «Поставка». Критерии готовности поставляемых результатов. Стоимость качества.
Снижение влияния неопределенности на результаты проекта. Домен «Неопределенность». Понятие VUCA-среды (нестабильность, неопределённость, сложность, неоднозначность). Модель сложности Р. Стейси. Управление рисками проекта. Идентификация и анализ рисков. Разработка реестра рисков. Адаптация методологии к контексту проекта.