Управление проектной деятельностью: программы и портфели
Программа направлена на системное развитие компетенций в области управления проектной деятельностью на уровне программ и портфелей
ЗАДАЧИ
  • Получить представление об особенностях проектного подхода, основных объектах управления в проектной деятельности
  • Освоить основные методики и механизмы управления проектами, программами и портфелями
  • Сформировать понимание основных ролей в проектной деятельности, распределения ответственности и полномочий в проектах, программах и портфелях
  • Научиться техникам успешного управления проектами, программами, портфелями и командой
  • Получить навыки риск-менеджмента и управления изменениями
  • Освоить навыки качественного календарно-сетевого планирования с применением MS Project
ФОРМАТ И УСЛОВИЯ ПРОВЕДЕНИЯ
Формат
Очно/цикл вебинаров
Общая продолжительность
Очное обучение – 24 академических часа
Стоимость
От 600 000 рублей за группу. Окончательная стоимость зависит от места проведения. В формате вебинара скидка 30%

Структура программы
Управление программами и портфелями:
  • Портфели, программы и проекты. Их определения и взаимосвязь. Сравнение проектов, программ и портфелей
  • Место программ и портфелей в системе управления организации
Управление программой проектов:
  • Состав программы проектов
  • Роли в управлении программой проектов
  • Организационное окружение программы
  • Жизненный цикл программы проектов
  • Ключевые элементы управления программой
  • Управление жизненным циклом программы
  • Обеспечивающие процессы управления программой
Управление портфелем проектов:
  • Типы портфелей
  • Основные участники управления портфелем
  • Процессы управления портфелем
  • Взаимосвязь стратегии компании и управления портфелем проектов
  • Идентификация и категоризация проектов в портфеле
  • Отбор, оценка и приоритизация проектов в портфеле
Записаться
Результаты обучения

По окончании курса выдается номерной сертификат корпоративного университета TMK2U

  • Для компании
    • Улучшение соответствия проектов стратегическим целям организации
    • Оптимизация использования и распределения ресурсов
    • Снижение рисков и повышение предсказуемости результатов
    • Улучшение репутации организации как надежного партнера
  • Для участников
    • Приобретение практических навыков планирования, управления, анализа и оценки в проектной деятельности, развитие стратегического мышления
    • Повышение профессионального уровня
    • Четкое понимание ролей и ответственности между менеджерами проектов, программ портфелей и другими ключевыми ролями
Телефон
 Сайт